Ich erlebe zunehmend, dass mich Reden über Werte langweilen? Mich interessiert was wirklich unternommen wird, um die Werte im Alltag zu einer verlässlichen Größe werden zu lassen. Wie ist dies für Sie?

In diesem Podcast bekommen Sie einen tieferen Einblick, wie wir in eine Verbundenheit im Miteinander kommen, die es leicht macht, Differenzen frühzeitig zu klären, um vertrauensvoll und effektiv zu arbeiten und zu kreieren.

White Paper

15 SEITEN ANTWORTEN, WIE SIE IHRE WERTE IN GÄNZE IN DAS LEBEN BRINGEN

White Paper mit konkreten Massnahmen

Seit über 27 Jahren begleite ich Werte- und Kulturveränderungen und erlebe ein gleichbleibendes Phänomen. In vorbildlicher Weise werden die Werte multimedial aufbereitet in das Unternehmen getragen. Nach einem Kick-Off folgen ein Paar Workshops und Coachings bevor der Prozess in den Alltag überführt wird.

Was ich seit meinem beruflichen Einstieg vermisse, ist eine kontinuierliche und ehrliche selbstkritische Hinterfragung. Wo werden die implementierten Werte gelebt und wo zeigen sich weitergehende Problembereiche?

Sehr häufig entsteht der Eindruck, als ginge es gar nicht darum diese Werte in Gänze zu leben.

Aus meiner Sicht liegt es daran, dass wir bisher den Grad einer Effektivitäts-Steigerung durch eine tiefere Verbundenheit untereinander nur ansatzweise erfahren haben.

Sowohl im äußeren Miteinander, als auch in der inneren Aufmerksamkeit sind wir immer noch sehr von dem Aufbau einer „Excellence“ und dem „Funktionieren“ geprägt. Wir trainieren unsere „Excellence“, anstatt die Tiefe des eigenen „Genius“ genauer zu entdecken. Wir verlassen die Felder des „Flows“ und quälen uns stattdessen mit Inspiration durch Transpiration.

TRIBE LEADERSHIP liefert einen Ansatz, wie Sie ihren Weg finden dieses neue Wachstumsfeld im Miteinander mit seinen riesigen Potentialen für das Berufs- und Privatleben für sich komplett zu erschließen.

Ein „Tribe“ formt sich auf der Grundlage von Werten. Sie sind das Fundament, die Wurzel des Miteinanders und der gemeinsame Antrieb für die Kreation.

Ein „Tribe“ in meinem Verständnis setzt gezielte „Attraktoren“ für einen Wertewandel. Er geht an seinen Schnittstellen auch in Drucksituationen nicht in den Kampf oder die Bewertung. Er macht sich sichtbar in seiner Positionierung und übernimmt mit einer Klarheit in der Interaktion seine Verantwortung. Das Bestreben liegt darin neue Lösungsräume sichtbar werden zu lassen.

Ein „Attraktor“ ist eine gezielte Bündelung der Energie, um in einem komplexen System ein neues Ordnungsmuster zu etablieren. Die Anziehungskräfte für Außenstehende entstehen aus der Resonanz mit dem Wunsch nach mehr Klarheit und Leichtigkeit im Miteinander. Für Tribe Mitglieder entstehen diese Kräfte durch das Erfahren der riesigen Potentiale für das Berufs- und Privatleben.

Hierbei sind Situationen von starkem Gegenwind, Überforderung oder des Nichtwissens unvermeidbar. Um mit ihnen gut umgehen zu können, braucht es ein Framework gegenseitiger Unterstützung, das den Mangel an zeitlichen Ressourcen wahrnimmt und den wirtschaftlichen Rahmen einer Organisation entspricht.

TRIBE LEADERSHIP liefert ein passendes Framework für dieses Vorgehen.

Bisherige Ansätze scheiterten oft am Mangel an zeitlichen Ressourcen der Führungskräfte und den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Wie fühlt es sich an, wenn die gelebte Kompetenzvermutung und Vertrauenskultur durch Massnahmen von oben gebremst oder gestoppt werden?

Wie erleben Sie Situationen in denen aus akzeptieren 100% auf einmal 120% werden? Es gibt eine hohe Sensibilität, die schnell brüchig wird, wenn sie nicht gut begleitet wird.

Tribe Leadership bietet ein wirtschaftlich tragfähiges Vorgehen aus der Verbindung von Live Workshops und Online Treffen. Alle Massnahmen können freiwillig bleiben, die Anziehungskräfte entstehen aus der Qualität und Wertigkeit der Treffen. 

"Du hast eine seltene Verbindung aus Schärfe und Einfühlungsvermögen und schaffst es damit, Themen, die sich sonst nur für ein Einzelcoaching eignen, auch in einem Gruppensetting zu bearbeiten. Dein Verständnis über die Zusammenhänge und dein respektvoller Umgang mit jedem Einzelnen überträgt sich auf alle Beteiligten, und das Ergebnis daraus grenzt für mich an Zauberei."

Thomas Schulz

COACH & experte fÜr führung im werte- und Kulturwandel

Jahrgang 1968, Studium Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Philosophie, 10 Jahre Erfahrung zuletzt als leitender Angestellter in drei Groß-Konzernen (Beiersdorf AG, Tchibo GmbH, Bauer Media Group), seit 17 Jahren selbstständig als Coach, Moderator und Berater für Werte- und Kulturwandel, Gründer und CEO der Agentur Trilogue Hamburg.

Mehr als 28 Jahre studiere ich die vedischen Weisheitslehren gemeinsam mit einem indischen Lehrer. Ich arbeitete für zwei NGOs weltweit für menschliche Werte, bin Yoga- und Meditationslehrer und seit über 16 Jahren in permanenter persönlicher Begleitung auf dem schamanischen Weg. Die Stammeskulturen der Native Americans haben mich sehr tief berührt und sind für mich zu einem ganz wichtigen Lernfeld geworden.

In allen meinen beruflichen Stationen erlebte ich groß angelegte Werteprozesse, die in letzter Konsequenz nicht zum Leben kamen. Hieraus zog ich meine Kraft noch tiefer in die Wurzeln des Seins zu schauen. Ich glaube fest an daran, dass es jetzt an der Zeit ist diesen Wertewandel in eine neue Dimension zu bringen.

Mehr Informationen und Referenzen finden Sie auf trilogue.de